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兩化融合貫標

兩化融合管理體系是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據為實(shí)現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關(guān)過(guò)程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

產(chǎn)品介紹:

◆ 企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法
◆ 我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗、規律和方法的總結提練
◆ 系統規范企業(yè)兩化融合管理,全面引導企業(yè)實(shí)現從單項應用向綜合集成跨越,加速產(chǎn)業(yè)整體提升
確定兩化融合建設方向時(shí),從企業(yè)發(fā)展戰略出發(fā),通過(guò)競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段,確定為獲取競爭優(yōu)勢,自身當前最需要打造或提升的能力需求, 并將能力需求加以度量;兩化融合建設時(shí),以支撐企業(yè)戰略落地、實(shí)現預期能力需求為目標,強調在流程變革驅動(dòng)下的組織機構變革、信息技術(shù)獲取及數據分析利用間的動(dòng)態(tài)協(xié)調、匹配及同步創(chuàng )新;另外還建立了系統性的職責和資源管理機制,監控、考核、糾偏和改進(jìn)機制等,從而可以有效確保以一個(gè)個(gè)新型能力需求的實(shí)現為驅動(dòng)的企業(yè)兩化融合績(jì)效的持續改進(jìn)。

實(shí)施收益:

◆ 為了適應兩化融合發(fā)展趨勢;
◆ 為了提高企業(yè)的整體管理水平;
◆ 為了推進(jìn)企業(yè)的兩化深度融合;
◆ 為了全方位提升企業(yè)競爭能力,實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展;
◆ 實(shí)現企業(yè)轉型升級、走向智能制造必須的過(guò)程;
◆ 獲取兩化融合管理體系證書(shū),企業(yè)能力展現;
◆ 滿(mǎn)足國家、省市級項目申報條件。

服務(wù)介紹:

服務(wù)承諾:

◆ 中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟推薦服務(wù)機構
◆ 服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)全程受控
◆ 簽訂保密協(xié)議
◆ 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊、確保項目一次性通過(guò)
◆ 提供現場(chǎng)、線(xiàn)下7*24小時(shí)服務(wù)

常見(jiàn)問(wèn)題:

1、獲得兩化融合管理體系證書(shū)需要時(shí)間?
◆ 視企業(yè)現狀而一般在8-10個(gè)月
2、企業(yè)具備什么樣的條件可以申報?
◆ 信息化、工業(yè)化基礎良好
◆ 具備一條件規模:銷(xiāo)售額、人數。。。
3、行業(yè)特色
◆ 有信息化、工業(yè)化項目支撐
◆ 公司高層比較重視

客戶(hù)評價(jià):

√ 很好的服務(wù)感受,咨詢(xún)師認真負責的培訓使我們理解了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程控制要點(diǎn),學(xué)到了很多。
√ 詳細細致的評估安排,使我們有條不紊的接受評估師的評估。
√ 咨詢(xún)師很專(zhuān)業(yè),幫助我們梳理對公司體系流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,并在運維工具的選擇運用上提出了很多專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn),最終幫助我們順利的通過(guò)評估。
√ 很滿(mǎn)意的服務(wù),對企業(yè)的每一個(gè)提問(wèn)都給出合理的答案,在整個(gè)項目實(shí)施、評估的流程中給與很好的引導與建議,對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次受益匪淺的學(xué)習。

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成功案例: