兩化融合評估診斷
兩化融合評估診斷和對標引導工作以服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升為根本出發(fā)點(diǎn)，指導企業(yè)明確兩化融合發(fā)展重點(diǎn)和定量目標，組織開(kāi)展企業(yè)兩化融合評估、診斷、對標，通過(guò)診斷發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)對標找到方向，探索科學(xué)、分類(lèi)、定量、持續推進(jìn)兩化融合發(fā)展。
服務(wù)介紹：
六個(gè)視角：
依據評估規范，企業(yè)兩化融合評估框架的理論基礎可以概括為：六個(gè)視角、三條主線(xiàn)和四個(gè)階段。
企業(yè)兩化融合評估框架包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個(gè)部分水平與能力評估:基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng )新效能與效益評估:競爭力、經(jīng)濟和社會(huì )效益。
三條主線(xiàn)：
單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng )新三個(gè)一級指標的評估內容主要從產(chǎn)品、企業(yè)管理、價(jià)值鏈三個(gè)維度展開(kāi)。
四個(gè)階段：
企業(yè)兩化融合發(fā)展可分為四個(gè)階段：起步建設階段、單項覆蓋階段、集成提升階段和創(chuàng )新突破階段，可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內涵。
評估規范的組成：
