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兩化融合評估診斷

兩化融合評估診斷和對標引導工作以服務(wù)企業(yè)核心競爭力提升為根本出發(fā)點(diǎn),指導企業(yè)明確兩化融合發(fā)展重點(diǎn)和定量目標,組織開(kāi)展企業(yè)兩化融合評估、診斷、對標,通過(guò)診斷發(fā)現問(wèn)題,通過(guò)對標找到方向,探索科學(xué)、分類(lèi)、定量、持續推進(jìn)兩化融合發(fā)展。

服務(wù)介紹:

六個(gè)視角:

依據評估規范,企業(yè)兩化融合評估框架的理論基礎可以概括為:六個(gè)視角、三條主線(xiàn)和四個(gè)階段。
企業(yè)兩化融合評估框架包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個(gè)部分水平與能力評估:基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng )新效能與效益評估:競爭力、經(jīng)濟和社會(huì )效益。

三條主線(xiàn):

單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng )新三個(gè)一級指標的評估內容主要從產(chǎn)品、企業(yè)管理、價(jià)值鏈三個(gè)維度展開(kāi)。

四個(gè)階段:

企業(yè)兩化融合發(fā)展可分為四個(gè)階段:起步建設階段、單項覆蓋階段、集成提升階段和創(chuàng )新突破階段,可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內涵。

評估規范的組成:


成功案例: